塑造企业文化 企业文化是企业核心竞争力的重要基石。通过逐步建立基于长远发展的企业文化，企业能够整合更广泛的资源，提高市场份额。优秀的企业文化可以直接或间接提升企业核心竞争力。 强化人力资源管理 人力资源管理是打造企业核心竞争力的关键环节。
塑造企业文化也是提升竞争力的必要手段。传统的企业文化培训受限于技术和场地，效果难以保证。而通过云视频会议系统，企业可以在全国范围内进行实时、互动的宣讲培训，配合高清视频和远程投屏等功能，使员工能够更深入地理解和接纳企业文化，从而增强了企业的凝聚力和向心力。
提高产品生产能力，扩大销售规模。 建立和完善企业管理制度。 关注并改进与职工利益相关的问题。 精简机构，降低产品成本。 明确企业未来的发展方向。 提高劳动生产效率。 增加企业利润。这些建议都是提升企业整体竞争力、实现可持续发展的有效途径。
在新一轮国企改革深化提升行动背景下，国有企业应将党的建设作为系统工程，认识到其对企业的长远发展和改革转型的重要性。 2023年，惠州市国资系统党组织书记暑期读书班在广东东江干部学院开班，中大咨询集团副总裁夏冰博士出席并分享了实践经验。
国有企业党的建设是一项系统性、长期性的工程，事关企业改革转型、长远发展大局，要以党建为重要突破口，找准破解高质量发展难题的金钥匙。2023 年惠州市国资系统党组织书记暑期读书班在广东东江干部学院开班时，中大咨询集团副总裁夏冰博士出席并做实践分享。
贯彻执行党的二十大报告和中央经济工作会议精神，按照中央企业负责人会议的指示，国有企业需要在完善中国特色现代国有企业治理、市场经营机制和分类改革方面下功夫。 在国企改革三年行动的基础上，国资央企将致力于构建完备的制度体系，以巩固改革成果，并通过增强企业活力来提升国有企业的核心竞争力。
2024年国企改革将深化市场导向：国有企业将减少行政干预，更多依赖市场机制运营和发展，特别是在人事管理、收入分配、投资决策等方面。此举旨在提高企业的市场适应能力和竞争力，同时加强与民营企业的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
1、首先，强化学习是基础。管理者需保持持续的学习热情，将学习视为提升个人知识和理论素养的重要途径。无论是从实践、书籍还是他人经验中学习，都需要将其视为责任和提升能力的必要手段，通过不断学习和实践，增强分析和解决问题的能力。其次，培养创新思维是关键。
2、准确的企业定位是企业发展最关键，也是企业战略规划的重要环节，战略规划不仅是指销售模块，更重的是企业要有长远的发展愿景。员工要有使命感，员工和企业有共同的价值观。在《特劳特》的定位理论里企业的定位尤其重要，理论里提到的第一法则，企业进入行业一定要做第一，第一原则就是要注册消费者心智模式。
3、企业业绩涉及到方方面面，产品、人员、管理等各方面，我认为提升企业全面绩效管理，才能突破企业发展瓶颈。 获取利润是企业存在的根本目标，而利润就等于收入减掉成本，这是无庸置疑的。然而当前严峻的经济形势极大干扰了企业这一目标的实现，它不仅严重压缩了企业获得更多销售收入的空间，同时还加大了企业经营的成本。
4、积极打造学习型企业 积极提升员工主动学习、终身学习的学习理念与氛围，提高企业与员工个体的学习能力，为企业提供源源不断的智力支持，是企业在知识经济条件下提升自身核心竞争力的主要途径。
5、企业可持续发展的重要推动力 保证企业持续健康发展是企业百年基石，也是许多经营者和管理者始终不渝的追求。管理能力和科技创新能力体现在企业的信息化程度上，科技创新是企业保持旺盛生命力的重要基础，信息化管理是科技创新的必然结果，有助于提升企业的竞争地位。
6、这样我们才能有针对性地去制定一些措施和办法去扬长避短。不同行业、公司或企业在实际发展过程中遇到的问题不一样，但要真正从本质上突破企业发展瓶颈，提高企业管理能力，建议你可以多看一些相关的专业理论书籍，参加一些比较有名的企业管理顾问公司的培训和听一些专家学者的讲授，对你将会有更大的启发。